固体塑料颗粒产品（如PTA）是扬子石化的重要销售品牌产品。为了进一步提高产品质量，维护品牌形象，严格控制塑料产品的分解率，公司负责产品包装。 10月底，交付了150万吨塑料产品，平均拆包率为0.83。 ‰，比上年下降0.1‰，在高产，低创新率方面取得了良好的效果。加强货源管理，规范仓储作业。组织高级单位骨干学习防破包装管理经验和新技术。归国后召集相关人员进行业务培训，提高岗位人员管理水平。引入控制措施来控制包装的破损率。第一个是预防和控制源头。做好产品检验。从生产线检查塑料包装产品，一包和一包，当场检查签名，发现包装是否及时协调。防止将破碎的产品放入仓库。加强过程管理和控制，减少破包的可能性。大多数塑料袋破损现象是在转移，倾倒和运输环节中产生的。固体成品操作区负责产品存储和交付管理。具体的运输和装卸操作由承包商完成。

一方面，储运厂要加强内部人员管理，要求库区通道要通畅，储藏位置要合理，货盘要有序放置，包装代号要整齐。一方面，加强了承包商的管理，并要求使用叉车操作轻叉，每辆车都配有GPS定位和速度监控设施。严禁超速行驶，以免在运输过程中出现颠簸现象。同时，破袋率与承包商的声誉和性能挂钩，可有效控制运输过程中的破袋率。率。加强对缝制袋的管理，做好拆包工作。对于破损产品，严格执行“一车一单”的“补充（变更）包装”管理规定，并按要求进行包装。仓库负责人将进行日常检查和监督，并及时计算破损包的数量。分析破坏包装的原因并制定改进措施。如果将钢制防护罩连接到叉车的铁上，一个小技巧将解决铲子刺穿塑料包装的问题。同时，散落在包装中的塑料颗粒将被及时回收，由包装代替，分开放置，并进行品牌编号，批号登记和数量统计，以确保每个包装的塑料产品均质量良好。优质产品，具有良好的包装和品质。 。

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