中国科学院长春应用化学研究所（以下简称长春英华研究所）召开全职员工会议，就是否同意申请长春英华学院特殊研究所。最后，据统计，97.7％的员工同意申请特殊研究所。在研究所未来发展方向的关键时刻，整个办事处的工作人员前所未有地团结一致，高度一致。同年2月2日至4日，中国科学院组织特色研究所申请召开国防会议。长春英华在制造业转型升级中排名第一，在14家报告机构中脱颖而出。连续第9天，长春英华的副主任，现任导演杨小牛及其同事几乎每天都工作到凌晨两点，高度简洁和创新的工作，并多次修改申请。经过努力，我终于得到了回报。通过对特色研究所的评价，我还在春节前增加了几点庆祝活动。三个月后，长春英华学院进入中国科学院特色研究所第一批试点单位，标志着以“三个面向”为重要指导和“四个”的改革创新发展。

第一，“作为战略目标。新的阶段。但正如杨小牛所说，“作为特色研究所的第一个试点建设单位对我们来说是一个重大机遇，这是一个严峻的挑战。”因为对于一个新的制度机制，也许没有人会非常清楚这一特征研究研究所必须是什么样的轮廓和结构，因此，如何在探索中找到长春英华风格的方式，它成为当时的首要任务。从4：6到6：4，长春英华学院成立于1948年12月，经过70多年的发展。 “在不断为国家做出根本性，战略性和前瞻性的重要创新贡献的同时，我们逐步建立了长春英华。它已成为一个集基础研究，应用研究和高科技创新研究于一体的综合性化学研究机构，已成为中国化工行业不可或缺的重要力量和创新基地。杨小牛说。事实上，综合研究所的传统优势也是特色研究所建设的主要挑战。中国科学院院长白春礼曾经解释说，特色研究所的基本功能是关注社会的可持续发展和保护。为改善民生，研究方向主要集中在自然科学和社会科学不可或缺的特殊需求领域和跨学科研究，以及长期观察和不断积累的基础工作上;在产出方面，我们必须为宏观决策和可持续发展提供科学依据。建议和建设性解决方案形成了该领域的新理论，新方法，新标准和新工具，形成了系统的基础数据积累，并提供了一个开放共享的分析技术平台。 “总之，特色研究的建设是面向国民经济的主战场，在学科的支持下，有利于国家和经济社会的发展。 “长春英华学院副院长于乐辉说。因此，在特殊研究所试点项目开始时，长春英华学院确定了工作思路，即研究特色和产出。”乐慧介绍，长春英华学院通过学科建设方向的倾斜方向，创新链向应用研究抵消了两个方面的协同作用，使研究所的研究力量更加集中于学科的应用，应用研究和基础研究的比例从4：6到6：4。2014年，基于对高分子化学和物理三大特点的评价，稀土化学和物理及电分析化学为国际一流，长春英华继续深化特色学科的发展，巩固五大服务项目。：稀土交流LED（发光二极管）鲁minescent材料和器件，二氧化碳基聚氨酯，异戊二烯单体开发应用生产技术，抗污染分离膜材料，高性能钨铝合金技术的集成和示范。同时，长春英华还结合区域发展需要，增加了生物化学工程学科;在研究秸秆利用，植物多糖，生物聚酯和纤维素转化的基础上，提出了生物质资源高效利用的研究领域。为解决东北地区秸秆处理问题，农产品深加工能力弱，附加值低，污染问题严重。长春英华研究所研究所所长孙晓红介绍了应用研究在绩效考核中的评价权重，提高了科研人员在绩效转化中的回报比例。从2016年开始，研究所从结果中获得50％的现金收入奖励团队，并建立了工业化成就奖，增加了一名工业化研究员，并在评估和奖励系统中扮演了接力棒的角色。 “此外，2015年11月，我们调整了计算已发表论文绩效分数的方法。根据化学学科的实际情况，学术委员会将期刊分为五个等级，扭转了只读期刊影响因素的情况。基础研究更注重质量而不是数量。“长春英华研究所研究部主任王新艳说，”这将引导更多的研究人员应用研究和应用基础研究。“据统计，长春英华研究所特色研究试点建设4年内，特色方向任务集中度从82.3％上升到87.3％，特征方向外国竞争集中度从80.8％上升到88.6％，资金增长率达到61.58％。此外，2018年发布的数据显示，长春英华学院的“化学”和“材料科学”两个学科已进入世界ESI的行列，具有较强的基础研究实力。温度敏感的静脉留置针装配线2017年10月二氧化碳基础可降解塑料试验工厂设备已经完成，以建立一个非物理中心。长春英华拥有三个国家重点实验室 - 高分子物理与化学国家重点实验室，稀土资源利用国家重点实验室和电分析化学。国家重点实验室。从历史上看，这些以学科为基础的国家重点实验室可谓是研究所主要成就的“主力军”。与此同时，一个不争的事实是，许多重大成就的实现反映了许多领域集中研究的特点。 “例如，我们之所以能够实现稀土丁二烯橡胶的产业化，是因为研究稀土的人和研究聚合物的人都集中在一起。”杨小牛指出，更常见的是，科研活动的组织模式是松散的。研究组之间的合作研究也相对较少。鉴于此，长春英华整合特色学科的优势，调整研究单位的组织结构，建立跨学科，跨实验室的非实体中心，形成物理实验室的“主体建设”。非实体中心的“主战”。 “战争结合”模式。 “这不仅有利于解决PI（主体领导）体系造成的碎片化问题，而且有利于提高国民经济主战场的综合服务支持能力，以及跨学科，多学科技术整合。研究能力。“杨小牛说。目前，长春英华已建成13个非物理中心，涉及航空轮胎橡胶，医用聚合物，氢能利用和生物质化学工业等许多专业领域，占整个研究组的2/3以上，近3个/ 5的研究人员为新的创新团队的形成和新技术增长点的发展提供了“承担计划”。例如，于2016年底成立的氢能利用研发中心最初由高级化学电力实验室主任邢伟领导，并组建了8个研究小组。 “我们发现，将各个团队聚集在一起不仅可以利用综合研究所的特点。跨学科整合的优势，以及燃料电池的制备，储存和运输以及燃料电池的高效发电的系统开发团队和技术平台的形成。 “邢伟说。在氢能利用研发中心，不同的研究小组承担不同的科研任务：兴伟的研究小组主要研究燃料电池和水电解系统，王利民的研究小组主要进行储氢材料/系统研究。 ，张新波该小组主要研究能源转换工艺材料和器件等。“虽然这些研究小组的原始研究工作没有直接关系，但通过高效制氢，氢能储运，燃料电池动力的整合。一代人，我们紧密合作，加强科研和创新能力。邢伟表示，该中心的非物质性质也为每个研究组提供了相对宽松的环境，消除了一些交易工作干扰，更多地围绕科研项目进行合作。四年来，随着非实体中心的建设，长春英华继续致力于团队整合，共赢得国家自然科学基金项目1项，率先承担3项国家重点工程研发计划，6个中国科学院科技服务网（STS）重点项目，以及威高特殊项目。 （“中国科学院 - 威高集团有限公司高技术研究发展计划”框架协议，支持科研，技术研发和产业化前期工业研究项目，以满足市场需求和产业发展6个项目，以团队研究的形式为科研任务资金超过3亿元。从“流动”到“居住”所有成就最终都实现了，核心在于人。但谈到东北地区，当谈到东北地区的科研力量时，往往只使用一首诗。总结一下 - “孔雀飞东南”。 “无法维持生活”的人才流动往往使东北地区的人才问题成为一个整体社会。关注的话题。在如此大的环境中，长春英华不能孤军奋战。 “2013年至201年在过去的五年中，已经有五位“杰出青年”和一位“青年人”被选中。 “长春英华学院副院长张卓，多年来一直担任人事部主任。人才流失，尤其是领导人才，令他头疼。入学儿童和家庭成员最多选择离开的研究人员。原因，但易卓明白，背后的每个人都没有提到，事实上，还包括工资和研究经费。在当时的情况下，长春英华研究所迅速作出反应，不仅仅是为了特殊研究所试点项目，也是长春英华学院的长远发展。“2015年，我们开始研究和探索，希望对人才和工资保障体系进行一些改革。 “在易卓的介绍中，2016年推出了”科技调整和关键结构管理试验方案“，打破了原有三元工资制度的凝聚体制，强化了留住人才的激励机制。支付工资，落实协议的年薪和岗位，基本工资和薪酬制度，提高高端人才的稳定收入，强化“平台+团队”保障机制等一系列措施。虽然改革后的工资仍然不能与北山光等一线城市的大学和研究机构相提并论，但它可以让研究人员在长春过上更加体面的生活。令人欣慰的是，这一系列改革很快收到成果。2016年之后，长春英华学院将不再领导和引导人才流失。“事实上，年轻人才的稳定性我这也是该研究所发展的重中之重。在过去的五年里，副研究员和其他年轻人才也走了很多路。 “王新艳说，高端人才稳定后，这部分人才的稳定性已成为人才工作的重点。”为了为中青年人才提供晋升渠道，我们修改了条件。宣传职位并实施晋升专业技术职位的分类和评估方法。优秀的年轻人才提前晋升;工业化研究员的地位，作为实验室副主任的优秀青年高端人才的开放，以及“科技人员离职管理办法”的制定等。 2013年，长春英华研究所研究员刘军在新规下担任高分子物理与化学国家重点实验室副主任。他在硕士和博士学位期间与长春建立了关系。他去了加州大学洛杉矶分校和德国维尔茨堡大学的博士后研究员。六年的海外学习经历并没有吸引他，而是决定回到长春英华。 “对于这个决定，也许很多人都不理解，但我认为长春学院的平台很少有自己的发展。事实证明这个选择是正确的。柳俊说。另外，参考了中国科学院青年创新促进会（以下简称学院青年促进会）模型，长春英华学院还成立了“英华”青年创新促进会，其中包括青年促进会会员和青年人才。项目入选长春英华学院优秀青年科技人才，同时设立青年专项发展基金，青年科研人员各项支持30万元，优秀科研成果选择骨干进入国外进一步研究，并努力培养储备。与年轻和中年d领导人才作为学术团队的创新团队。因此，在整个环境中缺乏高端人才的情况下，长春英华在过去几年中不断向能源系统引入新鲜血液。引进生物化学工程学科科技创新团队，5名“青年千人”，5名“100人计划”和18名高级专业人才，极大地提升了特色方向和新兴学科的研究方向。房间研究员李炳玲于2015年4月来到长春英华学院。这里给她的第一感觉是“高效。”“从我的人事报告到实验室钥匙开始工作，时间不超过一天，第二天我的银行卡已经建立，研究经费已经到了。它真的支持年轻的研究人员。长春英华研究所所长，中国科学院高性能合成橡胶与复合材料重点实验室主任白辰熙深受研究所的关注，是对工程引进的有力支持由研究团队和技术人员组成。 “从技术到产品的一项研究中间有许多环节可以通过，单靠科学研究人员是不够的。白晨曦说，2013年，他的研究小组成功地从综合开发了一个完整的技术创新链原料异戊二烯单体聚合人造仿生合成天然橡胶，其独立设计完成国际领先水平3万吨。/年“合成天然橡胶 - 稀土异戊二烯橡胶”完整的生产工艺包，顺利转让技术转让，转让费高达6000万元。结果被列入中国科学院2013年度工作会议报告“重大突破区”同时，长春英华尝到了工艺包的“甜头” “但如果没有工程技术人才，那么这样的成功很可能是短暂的。这一次，通过特色研究所的试点建设，长春英华放松了项目团队引进工程技术人员的条件。 “工程和技术人员不需要博士文凭。因此，我来自中国石油天然气集团公司。该公司已经引入了工程技术人才，其他几个研究小组也介绍了几个。我相信，通过他们的参与，我们可以在未来尝到更多的“甜蜜”。 “白辰熙说。分体结构轴承打开了”最后一英里“。在特殊研究所试点项目开始时，长春英华学院确定了”努力学习特色和产出“的核心理念。但无论如何无论科研活动的组织模式如何完善，无论人员结构如何合理，能源都需要投入很多如果在最终转换中被阻止，将很难取得重大成果。这对新化学材料的科技成果尤为重要。 “因此，我们为科技成果试点项目树立了高科技的起点，努力解决科技成果与产业化脱节的问题。”孙晓红介绍，长春英华位于长春新区，建筑面积4.8万平方米。创新基地建立了“研发，试点，孵化，产业化”科技成果转化和转化的完整链条，大力推行科学研究成果“一公里”和“最后一公里”。 。目前，该基地已进入25个工程项目，其中3个平台已获批省级试点中心，17个项目包括5个服务项目已完成试验线，9个创新技术公司已孵化。 。事实上，基地的建设确实促进了创新链，产业链和资金链的“三链联动”。在过去的四年里，该基地已经吸收了2.4亿元的政府孵化基金。孵化的企业从“两校五校”吸引了1.14亿元创新资金，社会资本增加10亿元。截至目前，长春英华已与香港博大东方集团和吉林神华集团有限公司合作，实现了聚烯丙基碳酸酯生物降解塑料和二氧化碳基多元醇等10多项科研成果的转让和转化。与此同时，长春英华学院还将五大服务项目纳入“一，三，五”计划，实现高度整合与统一，通过“领导力 - 领导科学家具体推进 - 组织”大型项目办公室的协调“运行季度监控的闭环管理模式 - 独立评估团队绩效，加强顶层设计和流程管理，投资500万至1000万元的平台建设费和非试验设备每个项目不到1000万元2000多平方米的费用和标准化车间将为试点改造增添新的动力。在科研单位研发单位，人才队伍和基地平台的建设下，专项研究所已经试点4年，二氧化碳基聚氨酯系列技术产业化，稀土产业化交替的LED发光材料和器件，以及医用高分子材料。 “三大”产业的产业化取得了一系列成果。“杨小牛介绍。例如，开发出一种不含醛的水性聚氨酯胶粘剂，已建成一条10000吨的生产线。产品已成功用于广汽川汽和一汽大众首款运动型多功能车;东北三省，山东，河北等地开发了稀土交流LED植物灯，推广使用数百公顷;开发了聚乳酸可吸收骨钉板，其组织相容性，体内降解性和力学性能均达到或超过芬兰白油，日本港子等公司的同类产品，获得两国食品药品监督管理局产品注册证书已形成10吨/年的生产能力特殊材料和5万套/年可吸收骨钉板。杨小牛说，虽然试点建设特色研究所已完成验收，未来长春英华将继续关注高科技经济发展的科技创新需求，遵循“前瞻性规划与实施”的发展战略，即基础研究。颠覆性技术的前瞻性布局，促进基础研究成果向先进技术的演变，并在成熟度满足社会发展需求时及时实施技术成果转移。

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