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在田家宜的“ 3月21日”特别重大事故于2019年发生后,江苏省举起了空前的铁拳,狠抓危险化学品的安全。一年多来,面对法规升级,宏宝利集团有限公司不断加强安全管理,结合职业健康安全管理体系,安全标准化,精益生产,过程安全管理和双重预防机制严格恪守底线,牢固树立防线,把握主线,收紧“围墙”,安全生产企业。自工厂成立以来的33年间,公司从未发生过严重的人身伤害或致命事故。把握主线:时刻收紧安全绳红宝利总裁芮一民表示,公司高度重视安全生产工作,成立了以总裁为首的安全生产委员会。它有一个安全和环保部门,所有生产子公司都配备了安全主管和部门。所有人员均配备了兼职安全管理人员,建立了自上而下的组织结构,并建立了涵盖所有职位的安全生产责任制。通过逐步签署安全生产目标责任书的形式,加强了地方管理责任,确保安全生产。将责任分解并落实到基层单位,部门,团队和团队以及每个人。明确职责后,红宝丽建立了相应的考核机制。公司针对责任制度的内容制定了《安全环保责任目标评价规则》。
年度内没有轻伤的奖励,紧急演习的参与率达到标准,评估排名第一。 “每个季度都要进行评估和打分,并兑现年度奖惩。在发生事故时,严格执行“一票否决权制度”,它直接关系到该州各级领导人的收入。该公司还根据事故的性质和责任的大小,热情地对建议和报告未遂事故的合理化给予了奖励,其效果明显。”宏宝利安全环保局局长关文春说。安全教育必须始终坚持不懈,以防止思想和运气瘫痪。从今年六月开始整个生产月的活动是主线,认真开展活动以进一步营造“人人都知道安全,人人都会安全”的氛围。筑起防线:没有隐患可以进行隐患调查,及时发现隐患并进行整改是防止隐患成为事件或事故的关键。 2019年,宏宝利结合了每月检查和夏季生产安全的特点,通过专家安全检查和内部自查,在1998年发现并纠正了隐患和不合格之处。保安委员会在各部门和子公司制定的各种措施它已得到有效实施。在生产现场,开展了调查“三违”和反“三违”的活动。查处违纪违纪行为81次,罚款17300元。车间和团队是安全生产的第一道防线。红宝丽酒精公司的制造部门鼓励员工通过轮班前和轮班后会议以及团队安全活动来保持工作。从提高自身的安全意识和安全技能开始,将其分为设备和区域,以确保全面覆盖每月检查。对隐患进行纠正的零容忍,对设备中涉及的关键零件和薄弱环节进行关键调查,堵塞漏洞,消除隐患,为安全生产设备打下坚实基础。
推进过程安全管理(PSM)是宏宝利加强安全风险管理和控制的又一步。 2019年,酒精胺和聚氨酯分公司结合双重预防机制的相关要求,对风险分级管理和隐患调查与管理进行了专门培训,以识别和评估风险。酒精胺公司完成了全厂范围的HAZOP分析和LOPA保护层分析,对381项操作进行了工作危害分析(JHA),并对185种设备和设施进行了安全清单分析(SCL)。重大风险在61以上,并逐一制定了改善计划和措施。风险管理和控制能力得到了显着提高。宏宝利研究所开展了工作危害分析(JSA)和PS在M变更管理培训中,使用JSA的评估方法全面识别和评估所有设备和工作流程,总共识别出三个中等风险项目,并且所有项目均受到严格控制。另外,在进行热作业,储罐进入,起吊等特殊作业之前,应进行危害识别,并制定有效的预防措施,以有效确保5975种特殊作业的安全。底线:多次演习以改善计划“呜呜呜呜”,紧急的紧急铃声响起,员工撤离,紧急救援人员赶到现场抢救受伤人员。这是红宝利安环境部和研究所最近进行的一次全面的紧急救援演习。演习还模拟了研究所研究区域的超压爆炸事故,以及由西侧二楼废液室中废液桶的腐蚀引起的废液流动事故。我看到现场冒出浓烟。测试区域的员工立即发现了危险,立即关闭了主电源和瓶头阀,并要求周围人员迅速撤离。同时,切断环氧丙烷供应管,打开水循环冷却,并发出警报。在处置过程中,发生了另一起事故。
一名员工注意到废液室正在泄漏,立即通知周围人员,迅速将隔板和沙袋带到围堰中,将废液回收到收集桶中,并同时报告了情况。两分钟后,微型消防局的成员紧急救援。最终,监控团队对这两次事故的现场进行了环境测试,在确认它们正常之后,他们发布了警报并恢复了现场。 “大多数生产安全事故发生在生产现场或存储区域。事故发生后,生产现场人员可以快速有效地组织紧急救援,这是遏制事故扩大的有力保证。”关文春说。据介绍,去年宏宝利共组织了33次演练,各子公司组织了各种应急演练,取得了良好的培训效果。 “面对高压安全形势,我们的安全和环境保护管理必须严格按照法律,法规和标准的要求进行。现在“安全是所有工作的前提”“隐患意味着事故,发现隐患必须在发现后及时消除”。芮义民说,洪宝利将继续实施安全风险分级管理和控制,进一步加强对隐患的调查和管理,促进事故预防的科学,信息化和规范化,真正实现对隐患的控制。在事故发生前形成并消除了隐患。
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